心存侥幸是三鹿的致命硬伤
- 系列专题： 三鹿奶粉事件 今年的中秋让三鹿奶粉闹得有点揪心，连台湾的马英九也发表声明要“表达严正立场”。而在整个事件过程中，三鹿的表现与其所宣传的“品牌价值数百亿”、“产销量连续14年全国第一”的地位显得极不相称，其自始至终百般狡辩、心存侥幸的种种行径简直是令人愤怒。“衣食住行”是老百姓最为关心的四个方面，“食”是直接关系人民群众生命财产安全的，是开不起半点玩笑的，而偏偏总有企... [详细]
可口可乐酷儿上市完全运作手册
- 许多从事品牌推广的同仁为推广新品牌而绞尽脑汁。因为这是一种纯智力劳动，又无什么规律可循，借鉴其它企业经验又未必能真正用得上。所以，要么就凭空想象，想到哪就做到哪；要么就按许多品牌书籍和品牌杂志上标榜的基本程序、基本法则，依样画葫芦，按别人制定的框架行事。虽形式上向基本原则看齐了，结果却并未涉及品牌运作的筋骨，也就是品牌空洞，无品牌内涵，经不起推敲。公司内部员工不一定能真... [详细]
第24节：玫琳凯谈人的管理(24)
- 系列专题： 由于这种认可哲学，我真的相信，价值0.4美元的礼物和价值100美元的认可，要比价值100美元的礼物奖赏和价值0.4美元的认可来得有效多了。这个道理我当然知道！记得有一次我不眠不休地工作了两个星期，只为了赢得一条缎带，上面写着“达拉斯小姐”（那是我成为达拉斯小姐的唯一办法）。我并不是为了那条缎带—而是为了争取它所代表的荣誉。 在我们这样一个以目标为导向的公司中，绝不... [详细]
论名牌及其创建
- 黄合水 厦门大学新闻传播系 黄合水、曾晶、雷莉 【摘要】名牌及名牌的创建是近几年来国内营销研究的一个热门话题。本文在综合分析国内、外学者有关名牌的观点和研究结果的基础上，提出“名牌”的操作性定义，同时对名牌创建的实质作了系统的分析和论述。本文认为，名牌是指在产品类别中长期具有较高市场占有率的品牌；创建名牌的实质是建造消费者记忆中关于品牌的知识，具体地说就是建立品牌名字与产品类别、产品评价... [详细]
品牌全球化的驱动力
- 品牌全球化是顶级企业品牌输出与扩张的必然结果，它伴随着世界经济一体化的浪潮而愈演愈烈。如果没有力量的驱使，品牌便不能跨越国界，进而发展成全球品牌。综观品牌的全球化演化过程，我们可以发现很多推动品牌全球化的驱动力，以下是一些主要因素。 1、国内市场增长缓慢，竞争加剧 随着国内市场饱和，增长停顿，竞争加剧，成本提高，企业只有到海外拓展疆土，把资金、技术、生产乃至研发工作移植到别国去。比如... [详细]
品牌文化等同于企业文化吗
- 许多人常把品牌文化同企业文化相混淆，甚至有些人认为品牌文化就是企业文化。其实，两者是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。 品牌文化是品牌最核心的DNA，它蕴涵着品牌的价值理念、品位情趣、情感抒发等精神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。 在市场竞争日趋“白热化”的今天，产品日益同质化，企业越来越难以在产品的价格、质量、渠道等方面制造差异... [详细]
饮料营销（十六）： 中国可乐市场三巨头的定
- 系列专题： 饮料营销 原创：叶正纲 改编 陈玮 前言： 本文其实是叶前辈的一篇精彩的原创文章，笔者觉得很适合改编成案例作为教学用，在这里特向叶前辈致谢！ 一．可乐三巨头的定位战 1. 背 景 可乐原本是美国人发明的碳酸饮料，可口可乐始创于1886年，百事可乐于1898年跟进，这对冤家从百年前就开始在美国本土市场对阵厮杀，这一战直到今天仍叫人眼花撩乱，大体的结果是可口可乐略胜一... [详细]
如何用品牌战略降低企业的营销广告成本
- 许多人认为所谓战略是很长远的，一谈到战略就联想到许多财大气粗的跨国公司动辄先亏上三年五年、亏个几亿美圆，把竞争对手打趴在地上以后再去获得利润。如西门子、宝洁完全可以这样做。因此，不少国内的企业家就觉得战略是奢侈的游戏、是富贵病，战略太空太虚。 其实，这是一种误解，战略既然是要为企业建立持续竞争力，要做百年老店，至少眼前要活下去。活都活不下去或活得很不开心，远景... [详细]
凤凰岛与琴曼的商标之争
- 8月14日是琴曼集团注册“凤凰岛”旅游商标发布公告的最后一天。如果在这之前，国家商标局没有接到任何单位或个人提出的异议，“凤凰岛”旅游商标将正式被琴曼集团拿下。然而8月7日，扬州凤凰岛生态旅游实业有限公司向国家商标局提交了异议书。 2004年6月，扬州启名商标事务所所长黄立新发现了这一令他震惊的注册申请，立即与凤凰岛生态旅游实业有限公司（下简称凤凰岛公司）取得了联系，当时距琴曼集团申请此... [详细]
丰田：让日式经营理念在美国扎根
- 丰田被称为“日本经济唯一一颗希望之星”。丰田为什么会成为全球最赚钱的汽车商呢？从下面几个事例的介绍中你或许多少可以领悟出其中的原因。 13 年 74 万件改进建议 肯塔基工厂（ TMMK ）是丰田在北美的最大制造工厂，这里正在推行一系列独具特色的品质管理制度。 “空间入侵者”、“午夜快车”……别误会，这些并不是电脑游戏或者美国大片的标题，而是张贴在车间里的 QC 小组的名称。所谓 QC... [详细]
